Accompagnement global d’entreprises et start-up
Croissance, performance et pérennité
Accompagnement stratégique pour
start-up et entreprises
Nous accompagnons entrepreneurs, start-up et dirigeants d’entreprise à chaque étape de la vie de leur structure, avec des solutions sur-mesure pour assurer croissance, performance et pérennité.
Notre accompagnement englobe :
- La création d'entreprise
- Le développement stratégique d'entreprise
- La gestion d’entreprise
1. Création d’entreprise
Nous accompagnons les entrepreneurs dans la création et le lancement de leur entreprise,
en définissant le modèle économique, en élaborant le business plan, en recherchant les financements adaptés et en assurant la gestion administrative pour démarrer sereinement.
Accompagnement à la création d’entreprise et start-up
Définition du modèle économique, étude de marché et élaboration du business plan
Recherche de
financements adaptés
pour sécuriser le démarrage
Gestion
administrative et légale
pour simplifier les démarches et démarrer sereinement
Support
au lancement opérationnel
afin de démarrer efficacement et sereinement
2. Développement Stratégique d'entreprise
Nous accompagnons les entreprises dans leur stratégie et leur expansion en identifiant de nouveaux marchés, en diversifiant leurs produits ou services, en optimisant leur performance opérationnelle et en mettant en place une stratégie de croissance durable, y compris à l’international.
Identification
de nouveaux marchés
pour stimuler la croissance et élargir la clientèle
Diversification
des produits ou services
pour renforcer la compétitivité
Optimisation de la
performance opérationnelle
processus, ressources et résultats
Support au
lancement opérationnel
pour assurer un lancement efficace de l’entreprise
3. Gestion d’entreprise
Conseils et outils
pour optimiser les processus de gestion
Planification financière
pour un pilotage efficace et sécurisé
Gestion des risques
pour anticiper les écueils et sécuriser l’activité
Gestion
des ressources humaines
pour renforcer les équipes et leurs compétences
Amélioration de la communication interne
pour fluidifier les échanges et la collaboration
Performance et pilotage efficace de l’entreprise
pour garantir des résultats concrets et durables
Processus du contrôle de gestion
et management d'entreprise :
01
Analyse des
données financières
pour identifier les tendances du marché, les opportunités de croissance et les axes d’optimisation de la performance de l’entreprise
02
Création d'un tableau de bord de gestion
pour suivre les performances clés de l'entreprise et mesurer l'impact des décisions prises.
03
Systèmes
de contrôle et de gestion des risques
pour assurer la stabilité sociale, la sécurité financière et la rentabilité durable de l’entreprise.
04
Formation et mentorat des équipes de management
pour renforcer leurs compétences en gestion, développer leur leadership et améliorer l'organisation.
Témoignage : Un vrai guichet unique au service de mon entreprise
Je connais Ambasy Consulting depuis plus de 15 ans.
Mes équipes et moi avons été accompagnés dans beaucoup de domaines car il y a un véritable réseau d'experts à ma disposition quand les compétences sont indisponibles en interne :
- gestion et contrôle de gestion,
- gestion des ressources humaines (recrutement, entretiens annuels...)
- mise en oeuvre d'un baromètre du stress pour tout le personnel : c'est génial !
- gestion de crise (grèves, conflits, négociations difficiles, contacts avec les syndicats),
- accompagnement organisationnel, fonctionnel,
- accompagnement administratif, juridique, social, fiscal, financier
- mise en relation avec avocats, expert-comptables, etc.
anticipation stratégique permanente,
formation des équipes.
Travailler avec eux m'apprend la discipline, la rigueur même si ça n'a pas toujours été une promenade de santé.
Vigilance, dévouement, écoute, engagement, fidélité, discrétion, et j'en passe font parties de leur ADN.
Gaston C.
DISTRIMAQ SAS
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